Installée à Londres depuis dix ans, Laurence Galland a changé de trajectoire professionnelle au fil des expériences qui ont marqué sa vie. Ancienne responsable des ressources humaines, devenue coach de dirigeants et conférencière, elle s’engage aussi auprès des enfants nés prématurément et de leurs familles. Un parcours qui nourrit aujourd’hui une conviction : même lorsque l’on ne maîtrise pas la situation, il reste toujours quelque chose à faire.
Quand Laurence Galland arrive à Londres, elle ne sait pas encore que la ville deviendra son foyer, ni que son parcours professionnel prendra un tournant aussi personnel. Après une école de commerce internationale, elle travaille dix ans dans les ressources humaines, chez Danone à Paris puis chez TUI, à Londres et en Allemagne.
En 2018, elle se forme au coaching, d’abord en parallèle de son emploi. Peu à peu, cette activité devient un métier. « J’ai toujours accordé beaucoup d’importance à l’impact que je pouvais avoir autour de moi », explique-t-elle. Un événement personnel va également orienter son engagement : la naissance très prématurée de son premier fils.
Londres, le début d’une nouvelle vie pour Laurence Galland
Après six années à Paris, Laurence Galland ressent le besoin de changer d’environnement. Attirée par la culture internationale et le dynamisme professionnel de la capitale britannique, elle s’y installe en 2016. « J’ai vécu et travaillé dans différents pays et je m’épanouis dans les environnements multiculturels », confie-t-elle. Elle y construit sa vie familiale et obtient même la nationalité britannique.
Sa formation au coaching, en 2018, lui permet d’élargir son impact au-delà des équipes dirigeantes qu’elle accompagne dans le cadre de ses fonctions en ressources humaines. Ce qui était d’abord une passion devient progressivement une activité à part entière.
La naissance de son fils, un tournant dans ses engagements
Au début de la pandémie de Covid-19, son fils aîné naît à seulement 25 semaines de grossesse. Il souffre d’une importante hémorragie cérébrale, qui fait craindre de lourdes conséquences sur son développement. Laurence se retrouve alors dans un univers inconnu, dans un pays dont elle ne maîtrise pas encore le système de santé. « C’était une période d’une grande incertitude, où je devais apprendre à comprendre ce qui se passait, à prendre ma place et à avancer sans savoir ce que l’avenir nous réservait », raconte-t-elle.
Les soins reçus par son fils et le soutien apporté à sa famille la marquent profondément. Elle mesure l’importance de la qualité des soins, de l’accompagnement des parents et de la recherche. Laurence Galland s’engage alors auprès de la British Association of Perinatal Medicine (BAPM), où elle représente les parents d’enfants à risque pendant six ans, notamment à travers deux mandats au comité exécutif consacré au suivi neurodéveloppemental des nouveau-nés. Elle siège aussi au comité de direction d’Ei SMART, une association qui forme des professionnels de santé et propose gratuitement des ressources aux familles. Elle participe aussi à plusieurs essais cliniques.
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« Nous n’avons pas besoin de tout maîtriser pour agir »
Cette expérience nourrit aujourd’hui son travail auprès des dirigeants. Pour Laurence Galland, le monde de l’entreprise et celui de la médecine périnatale ont un point commun : il faut parfois prendre des décisions importantes sans disposer de toutes les réponses, coopérer malgré des désaccords et avancer sans connaître l’issue.
Membre de The Circle, un réseau de femmes à Londres qui favorise les échanges, l’entraide et les synergies professionnelles, elle défend également l’importance du collectif. Dans ses conférences et son accompagnement, elle invite chacun à prendre du recul, à questionner ses certitudes et à identifier les leviers d’action qui restent accessibles.
Son message est simple, mais loin d’être naïf : il ne s’agit pas de prétendre que tout est possible, ni de nier les difficultés. « Il s’agit de discerner ce que l’on ne peut pas changer, sans renoncer à ce qui reste à notre portée. »
Elle insiste sur cette capacité à avancer malgré la peur et les doutes : « Nous n’avons pas besoin de tout maîtriser pour agir, ni de disposer de toutes les réponses pour trouver un chemin. » Une conviction née d’une expérience intime, devenue le fil conducteur de son parcours : chacun peut apporter une contribution, parfois modeste, mais qui compte. C’est, selon elle, « de la somme de ces actions que peuvent naître des organisations et une société plus résilientes.»
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