Claire Trachet, directrice d'une agence de conseil axée sur les start-ups, mêle depuis 2018, son parcours d'expatriée pour aider au mieux les entreprises. Stratégie budgétaire, critères de réalisabilité, découvrez l’univers de l’entrepreneure passionnée : "Si vous montez une boîte, sachez qu’un budget doit avoir 80 % de chances d'être réalisé."
Claire, l'expatriée passionnée par la finance
Claire Trachet, est ce que nous pourrions nommer une “serial workaholic”. Derrière son large sourire, se cache une directrice d’agence de conseil en pleine croissance, mais surtout, une femme passionnée par son travail. Française, l’entrepreneure primée, a amorcé son aventure internationale lors de ses études à Edhec Business School, puis elle a vécu des expériences enrichissantes partout dans le monde et notamment au Canada et en Chine.
Elle raconte : "J'ai commencé mon périple à l'étranger lors de stages avec des semestres en Asie et en Amérique. Puis il me fallait un troisième continent et Londres, malgré ses défis, m'a séduite par son mélange unique de qualité de vie et de vastes opportunités professionnelles." Ainsi, depuis 2018, Claire est à la tête de Trachet, et son parcours n’a pas été des plus simples.
Une agence axée sur les start-ups et les défis à relever
L’idée pour l’entrepreneure est simple : donner des conseils en gestion d’entreprises. Claire voit son entreprise comme “une banque d'affaires dédiée aux start-ups ayant réalisé des levées de fonds significatives.”
Les conseils que Claire donne aujourd'hui sont tous tirés des expériences qu’elle a dû traverser, quelques années plus tôt : “En 2018, face à une vente modeste, plutôt que de fermer, j'ai opté pour un accord avec un leader du digital en travel. Malgré des pressions tardives pour signer, j'ai refusé, car le contrat n’était pas clair. Cette expérience m'a motivée à aider des fondateurs non-initiés”.
La directrice de Trachet reprend : “Personnellement, je sais lire entre les lignes, mais il y a des fondateurs qui ne viennent ni de la finance, ni du commerce et qui ne sont absolument pas familiers avec ces situations. Ces mêmes personnes ont créé des business qui valent des dizaines, voire des centaines de millions et la valeur se fait détruire dans un processus similaire au mien. Je me suis dit que je voulais aider ces gens-là”
Une approche unique dans un domaine stéréotypé
Alors que la finance est souvent réputée pour son “business mindset”, Claire tient à appuyer sur l’importance de l’artisanat dans le domaine : "Nous ne poussons pas les dossiers à la chaîne et le but est de s'aligner avec les entrepreneurs . En deux semaines, ils ont l'impression que nous faisons partie de leur équipe depuis toujours."
Elle poursuit, d’un ton bienveillant : " Ceci est mon rôle ; aider ces start-ups à aller vers la prochaine étape, que ce soit une sortie réussie ou une nouvelle levée de fonds”.
“Investir à Londres passe par la définition d’un budget”
Outre les conseils financiers classiques, Claire insiste sur la nécessité d'une approche budgétaire stratégique. Selon elle :
Un budget mis en place au départ, doit avoir 80 % de chances d'être réalisé. Celui-ci est essentiel pour éviter les obstacles et ajuster la trajectoire le plus tôt possible.
Voici les conseils de Claire, si vous avez ou que vous êtes en passe de monter votre entreprise : “ Le budget, est le seul moyen de ne pas se mentir et de ne pas mettre en péril l'aventure que nous créons. Deuxièmement, je dirais qu’il faudrait, dans la mesure du possible, s'entourer de gens dont la finance et la comptabilité sont vraiment l'expertise. Tout ceci, est comme une stratégie d’avant-guerre. Il ne faut pas le voir comme une tâche pénible et se dire "le comptable va me faire un budget"”.
Les ambitions de Claire et de son équipe
Si le petit groupe de trois employés ont déjà marqué leur empreinte avec des transactions significatives en 2022, ils ont encore réussi à se dépasser en 2023. En mettant le cap sur 2024, Claire compte toujours : “réinventer à notre échelle la boutique d'investissement, avec l'objectif de faire au moins aussi bien, voire encore plus.”
Sur le plan personnel, Claire se réjouit du renouveau de Londres et semble envisager un printemps florissant pour elle, mais aussi pour l’économie britannique; ce qui continuerait de faire croître son agence, avec des recrutements en perspective…
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