En France, près de 40 % des CDI sont rompus en moins d’un an. La difficulté à trouver de bons candidats est souvent au cœur des préoccupations des recruteurs. Pourtant, la capacité à les fidéliser est tout aussi importante. Pour ce faire, il faut se rendre à l’évidence : le salaire seul n’est plus suffisant. Flexibilité, bien-être, reconnaissance, les entreprises doivent répondre aux nouvelles exigences des candidats. À cette fin, les avantages sociaux sont leur principal atout. Après avoir pris connaissance des impacts évidents et cachés du turn over, vous découvrirez les dispositifs les plus efficaces pour l’endiguer.
Impact du turn over sur les entreprises
Le départ d’un collaborateur entraîne systématiquement une perte de compétences et de connaissances. Chaque employé apporte avec lui un bagage unique de qualifications et d'expériences. Lorsqu'il part, ces atouts ne sont pas immédiatement remplacés. La productivité s’en retrouve ainsi diminuée. De plus, malgré la mise en place de passations, ces moments provoquent toujours une perte d’informations. Enfin, lorsque les nouveaux éléments sont recrutés, les équipes existantes doivent investir du temps pour aider à les former. Un turn over trop important a donc un effet domino sur toute l'entreprise.
En plus de ces impacts évidents, un turn over excessif a aussi des coûts cachés. En effet, pour compenser les postes vacants, les employés restants augmentent leur charge de travail. En sous-effectif, l'entreprise s’expose à des erreurs potentielles.
Les avantages sociaux, antidote contre le turn over ?
Attirer et fidéliser les talents
Sur le marché de l’emploi, les profils hautement qualifiés ont l’embarras du choix. Pour les attirer, il faut donc leur proposer plus que des salaires compétitifs. Les avantages sociaux comme le salaire à la demande sont de plus en plus pris en compte dans leurs critères. Ils sont, de ce fait, devenus de puissants aimants à talents. Ces dispositifs permettent ainsi de se démarquer de la concurrence.
Renforcer la culture d'entreprise
Les avantages sociaux jouent également un rôle considérable dans la création et le renforcement de la culture d'entreprise. Les entreprises construisent les offres proposées en fonction de leurs valeurs et leur vision. Cela contribue à la création d'une culture d'entreprise positive et cohérente.
Pour illustrer cela par un exemple, les entreprises axées sur le développement personnel privilégient des avantages liés à la formation. A contrario, celles qui valorisent le bien-être proposent plutôt des programmes de santé et de bien-être.
Les nouveaux avantages sociaux
Les avantages sociaux classiques ne suffisent plus. Les attentes des salariés évoluent. Pour suivre la tendance, de nouvelles offrent gagnent en popularité :
- Flexibilité au travail : le 100 % télétravail et la semaine de 4 jours sont très appréciés depuis le COVID. De nombreux salariés ont apprécié le gain de temps, d’argent et de productivité. En outre, cela permet aux employés de mieux équilibrer leurs obligations professionnelles et personnelles
- Aide à la garde d'enfants : trouver une crèche n’est pas une mince affaire. Les subventions de garderies et la mise en place de crèches d'entreprise sont des avantages très prisés par les parents. Une fois en place, les employés ont plus de chances de rester pour ne pas déstabiliser leurs enfants
- Santé physique et mentale : les collaborateurs sont de plus en plus soucieux de leur bien-être physique et mental. Les offres de complémentaire santé, bilans de santé, services de téléconsultation et le soutien psychologique sont devenus des arguments de poids
- Remboursement de l’abonnement à la salle de sport : un abonnement à la salle de sport représente un coût non-négligeable. En plus de l’économie réalisée, cet avantage social donne le sentiment aux collaborateurs que l’entreprise se souci de leur activité sportive.
L'annuaire 
L'agenda 
