Sous l’impulsion de Thomas Vidalinc, SII Canada est passée de 20 à 120 collaborateurs en moins de quatre ans. Ce dirigeant passionné d’aéronautique, attaché à l’intelligence collective et à la qualité de vie au travail, a su faire de cette filiale un acteur de référence dans les technologies embarquées, le développement logiciel et les projets innovants. Retour sur une trajectoire d’ingénieur devenu bâtisseur de communautés.
Créée en 1979, SII est une entreprise française spécialisée en ingénierie et services numériques (ESN). Le groupe compte aujourd’hui plus de 16 000 collaborateurs répartis dans 21 pays, avec un chiffre d’affaires qui a doublé en quatre ans. Contrairement à d’autres géants du secteur, SII a connu une croissance quasi exclusivement organique, en s’appuyant sur un modèle fédératif. Chaque filiale est autonome, pilotée localement, avec un forte capacité d’adaptation à son marché.
« SII, ce n’est pas une entreprise centralisée qui impose des modèles figés depuis Paris. C’est une constellation d’équipes qui ont chacune leur culture, leurs enjeux, leur dynamique », explique Thomas Vidalinc. Cette organisation, qui valorise l’initiative locale, a permis à la filiale canadienne de déployer ses propres orientations tout en bénéficiant de l’appui d’un groupe solide.
De Toulouse à Montréal : un expatrié par vocation
Né dans une famille d’expatriés, Thomas Vidalinc a grandi entre plusieurs pays et plusieurs cultures. Il fréquente plusieurs lycées français à l’étranger avant de terminer sa scolarité au Lycée français de Mexico, où il obtient son baccalauréat. Ce parcours international, dès l’adolescence, forge son ouverture d’esprit et son goût de la mobilité.
« J’ai grandi avec l’idée que la mobilité faisait partie de la vie » - Thomas Vidalinc
De retour en France, il intègre l’ESTACA (École supérieure des techniques aéronautiques et de construction automobile), où il se spécialise dans les secteurs aéronautique et automobile. Dès 2005, il débute sa carrière dans le conseil en ingénierie, d’abord à Paris, puis à Bordeaux et enfin à Toulouse, au sein de plusieurs sociétés concurrentes de SII.
En 2016, il cofonde avec un associé sa propre entreprise dans ce même secteur, développant l’activité à Toulouse pendant que son partenaire prend en charge Paris. En parallèle, il renforce sa vision stratégique en suivant un Executive Certificate in Strategy à HEC Paris, qu’il complète en 2021.
Cette même année, en pleine pandémie, SII le sollicite pour reprendre la direction de sa filiale canadienne. « Je n’étais jamais venu au Québec, mais j’avais le sentiment d’y être déjà un peu connecté. » Il s’installe à Montréal avec sa femme et leurs enfants, s’immerge dans la société québécoise et y retrouve un écho à ses valeurs profondes : la confiance, l’équilibre, et le sens des responsabilités.
Une croissance portée par l’expertise et la cohésion
Lorsque Thomas Vidalinc arrive en 2021, la filiale montréalaise ne compte qu’une vingtaine d’employés. Trois ans plus tard, elle en regroupe 120, avec une croissance à deux chiffres et un positionnement clair : Fournir des expertises pointues avec un modèle hybride : L’ingénierie produit, notamment dans les systèmes embarqués critiques du secteur aéronautique, et les Technologies de l’information pour accompagner les grandes DSI (Direction des Systèmes d'Informations) de nos clients du secteur Bancaire ou de l'énergie.
« Notre ambition n’est pas de devenir une méga-structure, mais de rester une entreprise à taille humaine, où les gens se connaissent, partagent des valeurs communes et avancent ensemble. » Aux côtés des expatriés français, des Québécois et des francophones canadiens, SII Canada rassemble aussi des talents venus d’ailleurs : les quatre nationalités les plus représentées sont le Maroc, la Colombie, le Brésil et l’Inde. « Cette diversité est une richesse, mais elle exige un véritable accompagnement, notamment lors de l’intégration. » précise Thomas.
L’entreprise a ainsi mis en place un parcours d’intégration sur mesure pour les nouveaux arrivants, qui couvre non seulement les aspects professionnels, mais aussi l’adaptation culturelle, les démarches administratives et la vie quotidienne à Montréal.
Un réseau mondial au service des projets locaux
L’un des grands atouts du groupe SII réside dans son réseau international de compétences. Présente dans 21 pays, l’entreprise fonctionne comme un écosystème interconnecté : chaque filiale conserve son autonomie mais peut mobiliser, à tout moment, l’expertise d’un autre bureau à l’étranger. « Si un client à Montréal a besoin de renfort sur une techno spécifique, je peux aller chercher la compétence en Pologne, en Espagne ou en France. C’est instantané et fluide », explique Thomas Vidalinc.
Ce modèle fédératif offre une grande souplesse aux clients, notamment dans les secteurs à forte intensité technologique comme l’aéronautique, le ferroviaire ou les systèmes embarqués. Il permet aussi à la filiale canadienne de répondre à des appels d’offres plus complexes, en s’appuyant sur des experts certifiés à l’international.
« Nous sommes une PME locale avec la force de frappe d’un grand groupe. C’est un argument clé face à des concurrents nord-américains. »
Un modèle fondé sur le plaisir au travail
« Je suis convaincu que le plaisir au travail est un levier de performance. Si on est heureux de venir le matin, on donne le meilleur de soi-même, on reste plus longtemps et on contribue davantage. » Cette philosophie portée par Thomas irrigue le fonctionnement de SII Canada. L’ambiance est collaborative, les salariés sont consultés sur les projets, les décisions sont prises de manière collective autant que possible.
Un exemple marquant : le développement d’un outil d’intelligence artificielle à destination des personnes malvoyantes, lancé sur la base d’un vote interne. « C’est un projet purement interne, hors cadre client, que nous avons choisi ensemble de porter. C’est aussi une manière de donner du sens à notre travail. »
Cette approche porte ses fruits : pour la cinquième année consécutive, SII Canada figure au classement Great Place to Work et a été reconnue comme l’une des meilleures entreprises de services professionnels au Canada.
« Ce dont je suis le plus fier, ce n’est pas le chiffre d’affaires, c’est de voir que nos collègues sont fiers de travailler ici. »
Une reconnaissance qui vient du terrain
L’approche de SII Canada — centrée sur l’humain, l’expertise et le plaisir au travail — n’est pas passée inaperçue dans le milieu des affaires. En 2023, la filiale montréalaise a reçu le Prix de la Meilleure Réussite française au Québec Catégorie Grand Groupe, sur la thématique de l’innovation. décerné par la Chambre de commerce et d'industrie française au Canada . Une distinction qui salue non seulement la croissance rapide de l’entreprise, mais aussi la qualité de son engagement auprès de ses collaborateurs, de ses clients et de la communauté francophone d’affaires.
« C’est une belle reconnaissance, qui confirme qu’on peut concilier excellence opérationnelle et culture d’entreprise bienveillante », souligne Thomas Vidalinc.
Ancrage local et expansion continentale
Basée à Montréal, SII Canada s’est solidement implantée dans l’écosystème québécois, avec des partenariats académiques et une implication active dans les réseaux d’affaires francophones. Membre de la Chambre de commerce et d’industrie française au Canada, Thomas Vidalinc et ses équipes s'impliquent aussi comme bénévoles dans l’association AlterGo, qui œuvre pour l’inclusion des personnes en situation de handicap. « C’est important pour moi que notre entreprise soit connectée à la société dans laquelle elle évolue. »
Mais l’ambition de SII Canada dépasse le cadre montréalais. L’entreprise prépare son implantation à Toronto, soutient activement la filiale SII USA récemment ouverte à Austin, et implique la filiale colombienne dans plusieurs de ses projets. Cette dynamique continentale témoigne d’une volonté assumée : inscrire SII dans le paysage nord-américain en misant sur la complémentarité entre les équipes, les marchés et les cultures.
« Nous voulons construire un pôle nord-américain fort. Le Canada est un tremplin naturel pour cela. » La filiale canadienne est appelée à devenir un hub stratégique pour le développement du groupe sur le continent.
Croissance locale, ambition globale : un modèle en devenir
À la croisée des cultures, des expertises et des parcours de vie, Thomas Vidalinc incarne une nouvelle génération de dirigeants pour qui l’expatriation n’est pas un déracinement, mais un levier de transformation. Sous sa direction, SII Canada conjugue croissance rapide, reconnaissance locale et ouverture mondiale, tout en restant fidèle à une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la responsabilité et le bien commun. Et si cette dynamique illustrée à Montréal trouvait des échos ailleurs dans le groupe — ou inspirait plus largement un secteur technologique en quête de repères ?
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