Gouvernance IT : les entreprises suisses adoptent les méthodes françaises

Un marché suisse sous tension

Le constat est sans appel. Selon ICT-Formation professionnelle Suisse, la Confédération manquera de 54 400 spécialistes IT d'ici 2033. Avec une croissance du secteur deux fois supérieure à la moyenne nationale, la charge de travail ne cesse d'augmenter, mais, les ressources, elles, stagnent.

Côté budget, la contrainte est tout aussi forte. À Genève, un chef de projet IT senior touche entre 120 000 et 140 000 CHF par année, soit près du double de son équivalent parisien. Pour les entreprises, chaque personne dans l'équipe doit produire un résultat visible tout en maintenant la qualité.

L'objectif des DSI suisses est clair : améliorer la capacité de délivrance sans grossir les effectifs. Et c'est justement là que l'expertise française entre en jeu.

Le Quarter Plan, une méthode pensée pour direction générale

Concrètement, le Quarter Plan est un processus de planification qui découpe l'année en trimestres. Chaque trimestre, la direction et les métiers se réunissent pour :

- Définir les priorités

- Arbitrer entre les projets en cours

- Aligner les initiatives sur la stratégie globale de l'entreprise.

Il s'agit d'un rituel de gouvernance simple dans son principe, mais puissant dans ses résultats. Là où un plan annuel fige les décisions pour douze mois, cette approche impose un rythme d'ajustement régulier. Chaque semaine, une revue rapide vérifie que l'engagement de l'équipe reste soutenable. Chaque fin de trimestre donne lieu à un bilan : qu'a-t-on livré ? Quels imprévus ont changé la donne ? Faut-il revoir le scénario pour les mois suivants ?

Les indicateurs clés utilisés pour l'évaluation sont les suivants :

- La fiabilité : pourcentage de livrables engagés effectivement livrés

- La soutenabilité : taux de charge réel des équipes

- La discipline : ratio projets terminés versus projets lancés

- La stabilité : mesure des imprévus surgis en cours de trimestre

Cette méthode répond à un besoin réel : reprendre le contrôle sur un portefeuille de projets trop chargé. En effet, beaucoup de DSI sont confrontées à une situation bien connue. Elles pilotent des dizaines d’initiatives en parallèle, avec des retards qui s’accumulent et une visibilité quasi nulle sur ce qui sera réellement livré en fin d’année.

C'est dans ce contexte que l'accompagnement Quarter Plan en Suisse proposé par le cabinet de conseil spécialisé dans le quarter planprend tout son sens. Son modèle de capacité évalue la charge réelle de chaque équipe avant de valider le moindre engagement trimestriel.

Les résultats concrets du Quarter Plan

Chez SCC France, entreprise ayant adopté cette approche, les résultats parlent d'eux-mêmes :

- +35 % d'efficacité dans la planification.

- +20 % de capacité à délivrer les projets stratégiques.

Par ailleurs, +90 % des équipes déclarent une meilleure visibilité sur les priorités. Ce type de retour sur investissement parle directement aux organisations suisses, où chaque franc investi en IT doit démontrer sa valeur ajoutée.

La dynamique transfrontalière dans le conseil IT ne fait que commencer. Le différentiel de coûts entre consultants français et suisses, la langue partagée et la proximité culturelle créent les conditions d'une collaboration durable. Les DSI et DG de Suisse romande l'ont compris : dans un marché où chaque talent compte, l'excellence opérationnelle passe par l'adoption des meilleures pratiques. Que celles-ci viennent de Zurich, de Paris ou d'ailleurs, cela importe peu. Le Quarter Plan n'est qu'un exemple parmi d'autres de cette fertilisation croisée qui redessine la gouvernance IT helvétique.