La Thaïlande change de cap pour séduire les voyageurs de demain

La Thaïlande prépare un changement majeur dans sa stratégie touristique. Confrontée à une concurrence régionale de plus en plus forte et à l'évolution des habitudes de voyage en Asie, les autorités souhaitent réduire leur dépendance à certains marchés traditionnels. Pour y parvenir, la Tourism Authority of Thailand (TAT) travaille sur une nouvelle feuille de route qui devrait entrer en vigueur à partir de 2027.

Le tourisme chinois n'est plus une garantie

Pendant de nombreuses années, les touristes chinois ont constitué le principal moteur de croissance du secteur touristique thaïlandais. Avant la pandémie de Covid 19, ils représentaient la plus importante clientèle étrangère du royaume. Mais la situation a profondément changé. La reprise des voyages internationaux s'est révélée plus lente que prévu en Chine, tandis que plusieurs destinations asiatiques se disputent désormais les mêmes visiteurs. Le Japon, la Corée du Sud, le Vietnam ou encore Singapour multiplient les campagnes de promotion et les offres attractives.

Une dépendance aux marchés de proximité

Aujourd'hui, les marchés dits de « court-courrier »,  principalement les pays d'Asie du Sud-Est et d'Asie de l'Est, représentent environ 60 % des arrivées internationales en Thaïlande. Si cette proximité géographique facilite les déplacements et favorise des séjours fréquents, elle expose également le secteur touristique à une forte concentration des risques. Un ralentissement économique dans la région, des tensions géopolitiques ou encore une évolution des habitudes de voyage peuvent avoir un impact immédiat sur les performances du secteur.

Conscientes de cette vulnérabilité, les autorités thaïlandaises cherchent désormais à élargir leur portefeuille de visiteurs. L'objectif est non seulement de diversifier les marchés émetteurs, mais aussi d'attirer des voyageurs à plus forte valeur ajoutée, susceptibles de séjourner plus longtemps et de dépenser davantage sur place. Cette stratégie vise à rendre l'industrie touristique plus réactive face aux aléas économiques et à réduire sa dépendance envers quelques marchés régionaux qui, jusqu'à présent, ont largement soutenu la croissance du secteur.

La stratégie « NEXT » pour séduire une nouvelle génération de voyageurs

Pour répondre à ces défis, la TAT prépare une stratégie baptisée « NEXT », destinée à renouveler l'image de la destination. L'objectif n'est plus seulement d'attirer un grand nombre de touristes mais de convaincre les visiteurs de revenir grâce à des expériences inédites. Les responsables du tourisme considèrent que de nombreux voyageurs asiatiques connaissent déjà les destinations classiques comme Bangkok, Phuket ou Pattaya.

Miser sur les événements internationaux

L'un des axes majeurs de cette stratégie repose sur le développement du tourisme événementiel.
La Thaïlande souhaite attirer davantage de visiteurs grâce à l'organisation de grands rendez-vous internationaux, qu'il s'agisse de festivals, de compétitions sportives, de salons professionnels ou de concerts. L'arrivée annoncée du célèbre festival de musique Tomorrowland illustre parfaitement cette ambition. Les autorités espèrent multiplier ce type d'événements capables d'attirer des visiteurs qui voyagent spécifiquement pour une expérience unique et génèrent des retombées économiques importantes pour les régions concernées.

Un changement de cap stratégique

Au-delà des mesures concrètes, cette nouvelle stratégie traduit une prise de conscience plus profonde. La Thaïlande reconnaît que le modèle qui a soutenu sa croissance touristique pendant plus d'une décennie doit évoluer. Dans un environnement régional de plus en plus concurrentiel, le royaume cherche désormais à attirer des visiteurs à plus forte valeur ajoutée, à diversifier ses marchés et à développer une offre moins dépendante des volumes de touristes.

Un défi majeur pour un pays où le tourisme représente l'un des piliers de l'économie mais aussi une nécessité pour assurer la compétitivité du secteur dans les années à venir.