Après l’avoir rencontré lors de l’Overseas Vietnamese Summit, organisé en janvier par Vietcetera, Le Petit Journal a eu l’opportunité d’interviewer Cuong Dang et d’échanger avec lui sur son parcours, son retour au Vietnam et ses réflexions concernant la scène professionnelle vietnamienne.
Lors du Overseas Vietnamese summit, l'équipe du Petit Journal a rencontré plusieurs des intervenants. Qu'ils soient nés au Vietnam ou à l'étranger, ils ont tous un rapport particulier avec ce pays. Retrouvez d'autres portraits et interviews comme Quang Do et son voyage identitaire ou encore Marina Tran Vu et son retour au pays.
Concernant Cuong Dang. sa naissance et son éducation ont eu lieu au Vietnam jusqu’à ce qu’il s’installe aux États-Unis à la sortie du lycée. Depuis 2017, il est de retour au Vietnam, ou il est notamment le fondateur et directeur du conseil d’administration exécutif de Forbes Vietnam.
Le Petit Journal : Pouvez-vous nous parler un peu de votre histoire jusqu’à votre retour au Vietnam ?
Cuong Dang : Certainement. Aux États-Unis, j'ai commencé tôt dans l'industrie financière. Mais cela ne me passionnait pas, alors je me suis tourné vers le développement de logiciels. Et j'ai eu différentes entreprises. J'ai quitté la dernière en 2016, et je suis retourné au Vietnam fin 2017.
Cette dernière entreprise, que j’ai revendu, était une plateforme d'audit. C'était une entreprise de logiciels qui construisait des applications à destination des industries d'audit, comme KPMG, EY, et autres. J'ai commencé à revenir au Vietnam au début des années 2010. J'explorais à l'époque l'externalisation des services depuis le Vietnam, et j'envisageais peut-être ouvrir une entreprise dans ce domaine. Mais c'était il y a 13, 14 ans. J'ai rencontré des gens formidables. Ils m'ont conseillé et m’ont averti que l'industrie du développement de logiciels au Vietnam avait du potentiel, mais à part construire une entreprise d'externalisation depuis le Vietnam, il n'y avait alors pas grand-chose que vous pouviez vendre sur le marché local. Je suis donc retourné aux États-Unis et me suis concentré sur le développement de ces sociétés dans le logiciel.
Enterprise Holdings est la société détenue par la famille Taylor. C'est probablement la plus grande entreprise de location de voitures au monde. Elle réalise environ 32 ou 33 milliards de dollars de chiffre d'affaires. Enterprise Holdings était l'un de mes clients dans l'industrie du logiciel à l'époque.
J’ai appris qu'ils se développaient dans le monde entier donc j’ai conclu un accord avec eux pour exploiter une licence en Asie du Sud-Est, en commençant par le Vietnam. Et c’est alors que j’ai décidé de déménager au Vietnam ; pour saisir cette opportunité.
Un retour au Vietnam
LPJ : Les motivations de votre retour étaient donc uniquement professionnelles ?
En effet, c’est principalement cette opportunité commerciale qui m’a poussé à retourner au Vietnam. J'ai vu mes affaires en Amérique et je me suis dit, « bon, et après quoi ? » En ce qui concerne le Vietnam, c’était un hasard. Mais, je pense que c'est une excellente opportunité parce que le pays est encore en développement et qu'il offre beaucoup de perspectives. Il a une croissance plus importante et relativement moins de concurrence par rapport aux États-Unis. Et aussi, c'est près de la famille.
Revenir au Vietnam n'est pas aussi simple car je n'ai jamais travaillé au Vietnam. Ma vie professionnelle est américaine, je comprends la culture américaine, pas la culture de travail vietnamienne, donc c'est un environnement différent.
LPJ : Vous dites que revenir au Vietnam n’est pas simple, avez-vous rencontré certains chocs culturels lorsque vous êtes revenu ?
Oui beaucoup. Cependant, je ne parle pas tant de chocs culturels du point de vue du mode de vie. Un peu, mais pas tellement parce que j'ai grandi ici et j'ai toujours été en contact avec ma famille.
« Le choc culturel vient quand vous travaillez avec les gens »
Retrouvez prochainement un article entier dédié aux réflexions de Cuong Dang quant au retour des Viet Kieu sur le marché du travail vietnamien.
LPJ : Pouvez-vous nous parler de Forbes Vietnam ?
« Forbes au Vietnam a pour mission de célébrer l'entrepreneuriat, mais aussi d'élever plus d'histoires de l'étranger »
Le but de Forbes Vietnam est de raconter des histoires des sociétés modernes développées pour partager différentes pratiques, différents principes, différentes croissances et différentes opportunités pour les entrepreneurs vietnamiens.
Par exemple, si nous voyons des cas de succès de personnes construisant des entreprises alimentées par l'IA dans d'autres sociétés, nous apportons ces histoires aux entrepreneurs vietnamiens. Nous leur disons alors : « Regardez, ces entreprises font cela en France, en Italie, en Amérique, cela pourrait être quelque chose que nous apprenons et que nous localisons dans le pays ».
Forbes est au Vietnam depuis environ 10 ans déjà. Introduit initialement par un fond d'investissement, j'ai eu l'occasion de reprendre cette société, pour la développer et l'amener à un niveau supérieur. Je pense que c'est très excitant d'avoir une marque comme Forbes au Vietnam.
« Nous sommes un média, nous vendons du contenu et le Vietnam a beaucoup de contenu, beaucoup d'histoires à raconter »
LPJ : Voyez-vous une corrélation entre le Vietnam qui gagne de plus en plus en exposition et en même temps votre idée d'amener Forbes au Vietnam ?
Tout à fait. A ce sujet, je pense que le gouvernement a fait un excellent travail en poussant et en développant le pays pour autonomiser le secteur privé et attirer plus d’IDE. Le pays s’ouvre plus aux entreprises étrangères souhaitant investir. Selon moi, en tant que pays en pleine croissance (et assez nouveau, ce n'est que depuis quarante ans), le gouvernement fait bien le « branding » du Vietnam comme destination idéale pour la croissance économique, pour les opportunités.
Toutefois, il reste certains défis en termes de politiques et de réglementations. Je ne pense pas que le Vietnam fasse un excellent travail pour se vendre au monde. Il vend plus aux citoyens vietnamiens qu’à l'extérieur. Il existe des organisations qui vendent de manière plus proactive le Vietnam à l'extérieur du pays. Et moi-même, en tant qu'individu, je fais partie de cela.
« J'adore le Vietnam, et j'aimerais voir plus d'investissements étrangers arriver dans le pays »
Et je crois qu'au cours des 20 prochaines années les réglementations et les politiques seront beaucoup plus matures et simplifiées pour les investisseurs à venir.
Le futur du Vietnam selon Cuong Dang
LPJ : Vous relevez ici des défis importants que le Vietnam doit surmonter, pouvez-vous développer ?
Oui, c'est une bonne question, parce que je pense qu'il y a beaucoup de choses qui doivent être résolues. Concernant la légalité d’abord, il y a beaucoup de nouvelles choses pour lesquelles nous n'avons pas de cadre en place. Nous travaillons encore et le pays essaie encore de comprendre. Ce n'est pas aussi mature que les sociétés occidentales. Le Vietnam est certainement l'une d'elles au début.
Comment nous préparons-nous pour un avenir beaucoup plus excitant, qui est la fabrication de haute technologie ? Une visite récente de Jensen Huang, qui est le PDG de NVIDIA, qui est une société de puces à succès aujourd'hui, a mis en lumière beaucoup de préoccupations, et peut-être des opportunités manquées pour le secteur des semi-conducteurs et de l'IA au Vietnam. Le Vietnam n'est pas prêt. Nous n'avons pas la main-d'œuvre pour cela. Cela prendra beaucoup de temps. Est-ce faisable ? Absolument. Dans cinq ans, dix ans, nous ne savons pas, mais ce ne sera pas demain.
Si nous regardons comment le Japon, la Corée du Sud ou la Chine ont reconstruit le pays après la Seconde Guerre mondiale, ils ont choisi un domaine et ils se sont concentrés dessus. L'essor de l'industrie automobile au Japon les a rendus acteurs mondiaux. En Corée du Sud, c'est l'électronique. Samsung est aujourd'hui le plus grand acteur en Corée du Sud, en dehors d'Apple et ils concurrencent dans le monde entier. La Chine domine dans la fabrication, et maintenant, ces 20, 30 dernières années, ils dominent dans la fabrication de haute technologie.
« Comment pouvons-nous apporter plus de valeur aux pays et aux gens ? »
Pour quoi le Vietnam va-t-il être connu dans les 10, 20 prochaines années ? Nous ne savons pas. Nous savons tous que le Vietnam est populaire. Mais pourquoi est-il populaire ? Il est uniquement populaire pour sa croissance économique mais il n'est pas populaire parce que c'est la destination pour la fabrication de haute technologie ou pour le développement de l'IA ou encore pour les semi-conducteurs. Il n'y a rien de tout ça. Mais comment pouvons-nous apporter plus de valeur aux pays et aux gens ? Je pense que le gouvernement essaie de le comprendre. Personnellement, je pense que le Vietnam pourrait se concentrer sur le tourisme parce que le pays dispose de ressources naturelles incroyables.
La côte est magnifique. Et je pense que c'est quelque chose qui peut être facilement choisi. C'est un choix facile pour nous de grandir et d'être connus pour cela.
LPJ : comment vous imaginez-vous dans les 5 à 10 prochaines années ?
Être ici et avoir une exposition à beaucoup de différentes entreprises à travers Forbes est une chance pour moi. Je rencontre beaucoup de propriétaires d'entreprises, des cadres supérieurs du pays, petits et grands. J'apprends beaucoup, mais je vois aussi les tendances, je vois le marché des tendances économiques qui façonnera le pays dans certaines industries.
« Je pense que dans les 5 à 10 prochaines années, je serai toujours très actif dans l'industrie des médias au Vietnam »
Pour le Vietnam, j'espère que des affaires vont venir dans le pays du point de vue de la chaîne d'approvisionnement. C'est une grande partie de ce qui m'enthousiasme. Et je pense que je laisserai l'opportunité guider là où nous voulons être, plutôt que de se fixer sur une chose et de parier dessus. Contrairement à un marché beaucoup plus mature, le Vietnam change assez rapidement, parce qu'il est en croissance rapide.
Sur le même sujet
