Mind Circle: à Barcelone le 17/09 une journée francophone pour repenser le leadership

L’événement s’inscrit dans un parcours commun construit à la croisée de la tech, du management international et de trajectoires d’expatriation qui se sont consolidées à Barcelone. Derrière Mind Circle, les deux fondatrices défendent une approche du leadership où la performance ne peut être dissociée de la régulation personnelle, de la clarté mentale et de la gestion de l’énergie.

Deux parcours dans les environnements de forte intensité

Gaëlle Derouin débute sa carrière dans le marketing après une formation en école de commerce, à l'EM Strasbourg. Elle évolue ensuite dans des environnements digitaux et e-commerce, avant de participer au développement d'un service en ligne de livraison de médicaments à domicile, pendant la crise sanitaire. "On travaillait très tard, dans une pression permanente, avec des décisions à prendre en continu. À la fin, toute l’équipe est partie en burn-out", explique-t-elle en revenant sur cette période. Cet épisode agit comme un point de rupture. Elle quitte progressivement les environnements les plus intenses, s’installe dans les Alpes françaises puis rejoint Barcelone en 2023, dans un contexte personnel et professionnel en recomposition.
 
Magali Joubert suit une trajectoire plus internationale, entre la France, l’Irlande et plusieurs groupes technologiques mondiaux. Elle occupe des fonctions de management chez LinkedIn puis Autodesk, où elle encadre des équipes européennes dans des environnements fortement structurés autour de la performance et du leadership. "J’ai découvert des cultures où les managers étaient formés en continu, avec une vraie attention portée à la manière de donner du feedback et de créer de l’engagement", observe-t-elle. Après plusieurs années à Dublin, elle choisit Barcelone pour poursuivre son parcours international, dans une ville devenue un point d’ancrage pour de nombreux talents européens de la tech et de l’entrepreneuriat.
 
Dans l’écosystème expatrié barcelonais, ces trajectoires croisées ne sont pas isolées. La ville fonctionne depuis plusieurs années comme un espace de recomposition professionnelle, où se mêlent mobilité internationale, reconversions et création de projets hybrides, notamment dans les secteurs du digital et du conseil.

Une rencontre à Barcelone et la construction d’un langage commun

Les deux femmes se rencontrent à Barcelone, leurs enfants fréquentant la même crèche. La relation débute dans un cadre quotidien, avant de se transformer rapidement en espace d’échange sur leurs expériences respectives du management, du stress et du travail. "On s’est mises à parler de ce qu’on avait vécu dans nos entreprises, du sens du travail, de la charge mentale, et très vite on a vu qu’on partageait les mêmes questions", raconte Gaëlle Derouin.

De cette proximité naît une démarche commune de formation. Elles suivent plusieurs parcours en coaching et en développement personnel, dont un master en coaching transpersonnel à Madrid. Une étape qu’elles décrivent comme structurante, non seulement pour leur projet, mais aussi pour leur manière d’aborder leur propre trajectoire professionnelle.

Inneris Consulting, une grille de lecture du leadership

Et de cette construction progressive émerge Inneris Consulting, une structure de conseil pensée comme un espace d’intervention auprès des dirigeants et des organisations. Au centre de leur approche, un modèle baptisé Inner Operating System, qui articule six dimensions : la régulation du système nerveux, l’intelligence intuitive, l’intelligence émotionnelle et relationnelle, la clarté décisionnelle, la vision stratégique et la gestion de l’énergie. "Une personne qui fonctionne en surcharge permanente finit par perdre sa capacité à décider clairement. Quand on retrouve de la régulation et de la clarté, la manière de diriger change complètement", explique Magali Joubert. 

Si les deux femmes défendent un modèle de leadership plus efficace car plus centré sur le bien-être, ce n'est pas un hasard : selon une étude menée par Deloitte en 2024, 77% des employés ont souffert des effets du burnout dans leur travail. Sans surprise, le désengagement des équipes est au cœur des débats -son coût aussi.. 

Ainsi, le modèle d'Inneris Consulting s’appuie sur un réseau de coachs, de managers et d’experts issus d’horizons variés, réunis autour d’une même idée : relier performance opérationnelle et équilibre individuel. L’approche se construit de manière progressive, au contact de praticiens et d’organisations, plutôt que comme un cadre figé.

Mind Circle, une journée pour tester une autre manière de diriger

Mind Circle constitue la première mise en visibilité de cette démarche. Prévu le 17 septembre à Barcelone, dans le quartier de Poblenou, l’événement réunira une cinquantaine de participants autour de conférences, ateliers et échanges avec des experts du leadership, des neurosciences et de la gestion du stress. Treize intervenants sont annoncés, issus de l’univers du management, du coaching et de la tech. La journée alternera contenus théoriques et mises en pratique, avec des sessions dédiées à la régulation du stress, à la prise de décision et à la projection stratégique.
 
Un module de visualisation et un plan d’action à 90 jours sont également intégrés au programme, pensé comme un espace d’expérimentation plus que comme une conférence classique. Dans le prolongement de cette journée, les participants auront accès à une version bêta d’une plateforme digitale en cours de développement, destinée à prolonger le travail engagé sur les six dimensions du modèle.
 
Le format s’adresse en priorité à des dirigeants et managers francophones installés en Espagne ou en mobilité internationale, un public qui reflète une réalité de plus en plus visible à Barcelone : celle d’une communauté professionnelle expatriée qui structure ses propres espaces de réflexion, en marge des organisations traditionnelles.