Lorsqu’elle est bien préparée, la mobilité internationale présente des avantages certains pour l’entreprise et ses collaborateurs. Et si elle était, aussi, une solution pour retenir et fidéliser les talents cette année ? Explications.
La mobilité internationale : un avantage concurrentiel et un facteur de fidélisation
Qu’est-ce que la mobilité RH ?
La mobilité RH se réfère aux déplacements des employés dans un pays étranger pour répondre aux besoins de l'entreprise, développer leurs compétences et leur carrière, ou encore favoriser la collaboration internationale.
Quels sont les principaux types de mobilité internationale ?
Il existe de multiples types de mobilité internationale. Dans la sphère professionnelle, on retrouve principalement :
- L'expatriation de longue durée : l'employé est détaché pour une période longue dans une filiale ou un bureau à l'étranger.
- La mission temporaire : l'employé est envoyé pour une courte période (de quelques semaines à quelques mois) à l'étranger pour travailler sur un projet spécifique.
- Le détachement : cette fois-ci, il est envoyé à l'étranger pour une durée limitée (1 à 3 ans), tout en restant employé de l'organisation d'origine.
- La rotation internationale : l'employé se rend à l'étranger pour travailler dans les différentes filiales de l’entreprise, principalement dans le cadre d'un programme de développement de carrière et de compétences.
- Le transfert international : l'employé est transféré à l'étranger pour occuper un poste permanent ou pour développer une nouvelle activité.
Pourquoi proposer un programme de mobilité internationale est un atout ?
Intégrer un programme de mobilité internationale est un avantage de taille, aussi bien pour l’entreprise que pour les salariés. En travaillant dans des environnements culturels et professionnels différents, cela permet avant tout de développer leurs compétences.
C’est aussi ce changement d’horizon qui favorise l’innovation et la créativité des équipes : en rencontrant des personnes de cultures différentes dans un cadre nouveau, ils sont exposés à de nouvelles idées et perspectives, ce qui peut stimuler la créativité dans l'entreprise.
De plus, intégrer un programme de mobilité internationale offre des opportunités de développement de carrière, de nouvelles expériences et souvent un salaire attractif : cela encourage la fidélisation des talents dans l’entreprise.
Notez qu’il s’agit aussi d’un excellent moyen de renforcer leur culture d'entreprise en favorisant la collaboration et la communication des équipes.
Sur quels outils s’appuyer pour assurer la gestion de la mobilité ?
Envisager d’intégrer la mobilité internationale dans une entreprise doit être réfléchi. Il est essentiel de s’appuyer sur de bons outils pour assurer la gestion totale du programme et son bon fonctionnement. Cela peut notamment passer par :
- Une charte de mobilité
- Des fiches pays
- Des outils de gestion de carrière,
- Un logiciel de gestion des congés avec un planning pour visualiser les congés
- Un intranet
- Des outils de EOR
6 défis à prendre en compte pour accompagner la mobilité
Si avoir un programme de mobilité internationale est un atout certain, le département des ressources humaines doit toutefois bien identifier et anticiper plusieurs défis. Voici lesquels.
Le contexte
Connaître le contexte dans lequel se trouve le pays d’accueil est un point fondamental qu’il ne faut surtout pas négliger. Les contextes économiques, politiques et sociaux peuvent varier d'un pays à l'autre, et il est important de comprendre les risques potentiels associés à la mobilité internationale pour assurer la sécurité des employés expatriés. C’est aussi important pour anticiper les défis qu’ils peuvent rencontrer dans leur travail et dans leur quotidien à l’étranger et ainsi améliorer leur expérience.
De même, chaque pays a ses propres lois et réglementations en matière de travail, d'immigration et de fiscalité. Il est important de les connaître et de les respecter pour éviter tout problème en rapport avec la législation locale.
La langue
Le collaborateur doit savoir maîtriser les subtilités de la langue du pays dans lequel il se rend. C’est important pour qu’il puisse communiquer au quotidien et se faire comprendre, mais aussi pour établir des relations professionnelles plus solides en montrant un intérêt pour la culture et la langue locales. Le salarié doit savoir parler aisément la langue du pays qui l’accueille pour améliorer son efficacité au travail, s’intégrer et s’adapter à son environnement de travail.
La culture
Chaque pays a ses coutumes et les cultures varient d’une région à une autre. Avant d’envoyer un employé à l’étranger, il est nécessaire de l’informer et de s’assurer qu’il saura s’adapter aux différentes manières de vivre locales. C’est notamment essentiel pour qu’il ne rencontre pas de difficultés pour s’intégrer.
L’organisation
Pour réussir et s’épanouir dans un environnement de travail à l'international, le collaborateur doit être informé du niveau de performance qui l’attend. De même, les réglementations en matière de protection sociale (les congés, les assurances santé, les régimes de retraite…) varient d’un État à l’autre. Il faut aussi évaluer et prendre en compte les coûts qu’implique la mobilité à l’international.
Le collaborateur
Ce qui fait la force d’une entreprise, ce sont les différentes personnalités qui composent son effectif. Chaque salarié fonctionne différemment au travail et dans la vie quotidienne. C’est pour cette raison qu’il faut prendre en compte les caractéristiques de chaque individu avant de les diriger vers un autre État. Le niveau d’autonomie, la personnalité ou encore la capacité d’adaptation sont des facteurs à étudier pour assigner au collaborateur une destination qui lui conviendra.
La famille
Enfin, il est important de prévoir une logistique pour la famille du collaborateur dans le cadre d’une mobilité internationale. L’assistance pour la recherche d'un logement, le soutien pour l'éducation des enfants ou encore l’assistance dans les formalités administratives peuvent aider à faciliter la transition de chacun dans le nouveau pays, et à assurer leur bien-être pendant la mission.
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