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Stratégie indépendant, coopératif ou proximité

Par Gaël Trigalleau | Publié le 12/08/2018 à 09:26 | Mis à jour le 12/08/2018 à 09:44
Chacun d'entre nous développe une stratégie de travail qui nous est propre.

Chacun d'entre nous développe une stratégie de travail qui nous est propre. En effet certain vont préférer travail seul et endosser toutes les responsabilités. D'autres vont préférer être au contact des autres et seront plus efficaces s’ils ont la responsabilité d’une équipe. Et enfin il y a ceux qui préfèrent partager les responsabilités.

 

Si vous voulez tirez le meilleur de vous-même, de vos employés, de votre équipe ou même encore de vos enfants, vous devez apprendre quel modèle stratégique est en place dans leur travail.


Stratégie indépendant

Qui n'a jamais rencontré cette personne qui travaillait super bien et qui était un vrai casse-pied. Évidemment vous avez déjà rencontré cette personne...

Comment l'identifier :

• Aime travailler seul et avoir la pleine responsabilité sans la partager ;
• Parle en termes de "Je", "de mon propre chef", "Je l'ai fait » ;
• Ne nomme pas les autres qui ont pu contribuer au travail ;
• La tâche ne nécessite pas la présence des autres.

Ce sont des personnes qui ont besoin d'un maximum d'autonomie et d'indépendance. Elles aiment avoir peu de contact et ont beaucoup de difficultés à recevoir des directives. Elles seront plus efficaces si elles sont isolées et ininterrompues par l'entourage.

Pour ce type de stratégie, si vous fonctionnez comme cela, il y a de forte chance pour que vous ayez déjà monté votre propre entreprise ou que vous soyez sur le point de le faire. Si c'est un employé, rapidement vous devrez lui donner un maximum d'autonomie au risque qu'il s'en aille. S'il il s'agit de vos enfants, laissez-leur gérer leurs devoirs comme ils le souhaitent.


Stratégie de proximité

Il y a celui qui veut être toujours entouré. Il sera plus efficace s’il est entouré par une équipe de travail. Il aime avoir la responsabilité d'une équipe. Il sera plus à l'aise au sein d'une hiérarchie. C'est le profil du manager, du chef d'équipe ou du gestionnaire. Comment l'identifier :

• Aime s'entourer des autres et assumer lui-même la responsabilité ;
• Aime superviser et être supervisé ;
• Utiliser "avec", "j'ai dirigé l’équipe" ;
• Mentionne les autres de façon explicite ou implicite.

Pour ce type de stratégie, si vous vous reconnaissez dans ce fonctionnement, vous serez certainement plus à l'aise avec des subordonnées si vous êtes salarié. Si vous êtes gérant, vous rechercherez rapidement à avoir des employés. Et si vous identifiez un de vos employés, alors pour le rendre plus efficace, confiez-lui une petite équipe.


Stratégie coopératif

Et enfin, il y a ceux qui veulent tout partager en groupe. Ils ne fonctionnent bien que s’ils font partie d'un groupe dans lequel tout le monde se partage la responsabilité. Dans leur mode de fonctionnement, ils ne peuvent pas diriger et être dirigés. Ils ont du mal à fonctionner dans une hiérarchie.

Comment les identifier :

• Aime travailler et partager la responsabilité avec les autres personnes ;
• N'aime pas être dirigé ou diriger ;
• Utilise des mots tels que : nous, ensemble, coopération, groupe, équipe, partage des responsabilités.

Si vous vous reconnaissez, alors vous avez besoin de partager avec d'autres et de fonctionner en équipe. Le monde associatif ou certaines entreprises ayant adoptés le modèle de fonctionnement à l'horizontal, et non plus à la vertical, pourraient vous convenir.


Voici quelques questions qui pourraient vous aider à identifier rapidement les tendances de votre interlocuteur :

"Préférez-vous travailler seul, à proximité des autres ou en coopération avec les autres ?"
"Parlez-moi d'une expérience (emploi, tâche, projet, relation...) dans laquelle vous avez été le (la) plus heureux (se) ? "
"Qu'est-ce qui vous rendait particulièrement heureux (se) ? "
"Si vous étiez nommé pour travailler sur un projet, vous préféreriez :
a - être seul responsable ?
b- partager une partie de la responsabilité ? "

 

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Gaël Trigalleau

Gaël Trigalleau

Passionné par les comportements humains et la réalisation de soi. Gaël développe et encourage chaque personne qu’il rencontre à avoir l’Audace de vivre sa vie à 200% au travers d’articles puissants et pragmatiques.
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